金毅焕新｜从“宣言”到“方案”：愿景使命焕新、架构升级、人事到位、系统护航

导语：继上个月两场高规格会议为发展定调后，2025年8月22日在四楼宽敞明亮的新会议室，公司召开了管理会议和ERP系统启动大会，完成了从理念到执行的关键跃迁：明确方向、优化组织、强化执行，“焕新”正式进入实操阶段。这不仅是公司对发展路径的再次梳理，更是一次系统化、战略性的自我革新。

一、愿景与使命重申：长期主义的灯塔

金毅科技始终坚信，文化与价值观是企业发展的根基。在本次会议中，公司董事长陈云再次聚焦并明确了公司新的愿景与使命：

· 愿景：

· 成为细分市场新材料应用的全球领跑者

· 使命：

· 用新材料深度服务客户，以新技术持续革新生

公司总经理陈飞强调，这既是对公司过去积淀的提炼，也是对未来发展的*。企业的长期竞争力不仅在于产品与市场，更在于是否能够以长期主义为底色，以持续创新和客户价值为核心，走出一条属于金毅的高质量发展之路。

二、架构升级：平台化与系统化的跃升

随着公司进入新的发展阶段，单点突破的管理模式已难以满足整体战略需要。本次会议宣布了集团与公司两级组织架构的正式落地，逐步理顺“集团统筹—事业平台—业务单元—班组”四级治理与协同机制。

这一系列调整，标志着金毅由传统的“依靠个人和团队”发展阶段，正式迈向依托制度和平台的全新阶段。

三、人事到位：为执行力加码

组织的升级需要匹配的人才与机制。会议宣布完成了一批关键岗位的人事任命，涵盖管理中枢、业务平台与支持职能。此次人事调整坚持“结果导向与能力匹配”的原则，旨在通过合适的人在合适的位置上，推动组织效能的全面释放。

通过这一系列举措，公司将在文化共识的基础上，进一步锻造高效执行的团队，提升整体战斗力。

四、从“宣言”到“方案”：焕新进入落地期

 “金毅焕新”不只是理念层面的宣言，更是可以被感知和检验的行动方案。未来，公司将以愿景和使命为指引，以组织架构和人事任命为抓手，全面推动战略落地。

五、结语：奔赴长期的星辰大海

站在新的发展起点上，金毅科技正以“组织升级”为支点，以“愿景与使命”为灯塔，以“执行力”作为保障，构建稳健而有韧性的成长路径。

从“宣言”到“方案”，金毅焕新不止于口号，而是一次系统性的自我进化。

金毅新材，共创未来！

让我们以坚定的信念与长期的视野，共赴星辰大海之路。